Sharing IT Best Practices with youVeranderingsmanagement kennen we in de IT als een proces waarmee we veranderingen in onze software beheerst kunnen doorvoeren (Change Management). Maar er is ook een groter en dieper probleem wat daar bij komt kijken, het veranderen van de organisatie die met deze software moet werken. Organisatieverandering management brengt grote risico’s met zich mee, namelijk het… lees verder »
Het opnieuw ontwerpen van legacy software met behulp van microservices is niet alleen mogelijk, maar is ook een veelvoorkomende aanpak. Microservices-architectuur biedt namelijk een manier om de schaalbaarheid, onderhoudbaarheid en flexibiliteit van legacy systemen te moderniseren en te verbeteren. In dit artikel beschrijf ik waar je rekening mee moet houden en hoe je dit aanpakt…. lees verder »
De succesvolle organisaties van vandaag weten dat effectief management en het benutten van informatie door middel van digitale transformatie essentieel zijn voor zakelijk succes en een onmisbare manier om concurrentievoordeel te behalen. Informatietechnologie en hedendaagse informatiesystemen zijn ontwikkelingsgebieden die worden gevoed door zowel de hoeveelheid als de diversiteit aan data en informatie waartoe deze moderne… lees verder »
In mijn ervaring met het beheren van Data Warehouse (DWH)-projecten heb ik met veel uitdagingen te maken gehad, waarvan datamigratie van oudere systemen er één was. Sommige klanten willen een DWH hebben zonder ervoor te zorgen dat ze er klaar voor zijn. Bij één project ontbrak het de klant aan de benodigde documentatie (de Data… lees verder »
De Requirements Traceability Matrix (RTM) is de basis voor Requirements Management, de discipline van het beheren van software-eisen gedurende het gehele ontwikkelings- en implementatieproces. Het zorgt er namelijk voor dat alle belanghebbenden inzicht hebben in alle requirements, wat een snelle en accurate projectuitvoering mogelijk maakt. De voordelen van het implementeren van een effectief Requirements management… lees verder »
In one of my previous projects, the senior-managers were not aware of the importance of risks and uncertainties, thus, we dealt with difficulties during the project, despite my cautions at the beginning. Understanding is an important factor in causing uncertainty, in our case; the customer was not familiar with the concept of the project as… lees verder »
COVID-19 has affected and continues influencing the markets significantly. Some businesses are growing or staying at the same level however, without the obvious Covid-19 Digital challenges. For example, the online entertainment industry, e-commerce, retailing, logistics (see McKinsey data), while others are facing unprecedented difficulties. Most companies continue intensively moving online and work remotely, many have… lees verder »
Deze vraag speelt een belangrijke rol bij een serviceverlener in Nederland op het gebied van systeembeheer en technisch applicatiebeheer. Van oudsher biedt dit bedrijf detachering van specialisten op het gebied van cloud services, managed services en infrastructuur beheer voor duizenden gebruikers en tientallen sub-locaties. Het antwoord op deze vraag is voorgelegd aan een dertig medewerkers… lees verder »
Om het succes van ons project te verzekeren is het is noodzakelijk om de projectscope goed te bepalen. Zonder projectscope kan ons project niet slagen, hoe hard we ook werken. Het definiëren van de projectscope houdt in dat we een duidelijke visie en overeenstemming over de uitkomsten van het project moeten hebben. Hierdoor kan iedere deliverable… lees verder »
Change Control Board (ook bekend onder de afkorting CCB) is een groep personen binnen een projectteam die verantwoordelijk is voor het nemen van de uiteindelijke beslissing over of en wanneer we bepaalde wijzigingen binnen een project moeten aanbrengen aan een systeem. Het proces waarin de Change Control Bord bepaalt of en wanneer een reeks wijzigingen moet worden doorgevoerd, kent… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||