Sharing IT Best Practices with youEen succesvol IT-project begint zelden met de eerste regel code of de levering van hardware. De werkelijke basis wordt namelijk veel eerder gelegd: tijdens een slimme aanbesteding. Vanwege de complexiteit van informatietechnologie is het essentieel om niet zomaar een leverancier te kiezen, maar een strategische partner die niet alleen aan de technische vereisten voldoet, maar… lees verder »
Het is weer tijd om een IT-jaarplan voor volgend jaar op te zetten. Hierbij een blauwdruk voor een compleet jaarplan. Wat is een IT-jaarplan? Een IT-jaarplan is een strategisch document dat de prioriteiten, doelen en activiteiten van de IT-afdeling voor een specifiek kalenderjaar schetst. Het biedt een overzicht van de projecten en initiatieven die het… lees verder »
Projectonzekerheden kunnen variëren per type project, branche en omgeving waarin we een project uitvoeren. Maar zonder het managen van deze projectonzekerheid kan een goed lopend project omslaan in chaos. Er zijn echter enkele veel voorkomende onzekerheden die invloed kunnen hebben op ons project. Kan AI ons helpen bij het managen van deze onzekerheden? Dit artikel… lees verder »
Een IT manager heeft veel verantwoordelijkheden op zijn bord. Deze rol omvat het managen van de technologische infrastructuur en strategie voor de organisatie, en ervoor zorgen dat het bedrijf op de hoogte is van de nieuwste trends en innovaties in de branche. Dit artikel begint met een lijst van 10 verantwoordelijkheden. Deze 10 verantwoordelijkheden kunnen… lees verder »
Ieder bedrijf heeft Business Objectives, doelstellingen om aan het werk te blijven en winst te maken. Een passende SaaS strategie is tegenwoordig de belangrijkste component voor het behalen van deze doelstellingen. Waardevolle data verzamelen en benutten om de bedrijfsvoering efficiënter te maken is de voornaamste reden voor het succes van een bedrijf. Dit is de reden… lees verder »
Gebrekkige IT strategieën zijn de meest voorkomende uitdagingen waarmee organisaties zich tegenwoordig geconfronteerd zien. Hun IT is dus niet afgestemd op hun bedrijfsbehoeften. Veel IT afdelingen houden zelfs niet eens (in een CMDB) bij waaruit hun IT bestaat. Dat betekent dat ze op geen enkele manier weten wat de kosteneffectieve investeringen kunnen zijn voor hun bedrijf. Daarom… lees verder »
Als we het hebben over projectrisico’s bespreken we vaak de financiële risico’s en de functionele risico’s. In de bekende project driehoek blijft het derde risicotype, gereserveerd voor de tijdgebonden risico’s, vaak steken bij een deadline. Als er al sprake is van het sturen op tijd wordt dat gedaan door in te perken op functionaliteit of… lees verder »
Veel mensen zien de woorden adaptive en agile als synoniemen, alsof ze hetzelfde betekenen. Ze zijn echter niet gelijk aan elkaar. Het woord ‘agility’ gebruiken we om een eigenschap te beschrijven die een bedrijf moet hebben om te kunnen slagen in een veranderende wereld. Het woordenboek omschrijft agile als “het vermogen om zich snel aan nieuwe omstandigheden… lees verder »
Businessunits hebben vaak zo’n directe behoefte aan software dat het begroten en budgetteren van SaaS-projecten onder druk komt te staan. Soms is er ergens nog wel een reservepotje en gaat men snel aan de slag om de concurrentie voor te kunnen zijn. Het is moeilijk voor bedrijven om concurrerend te blijven zonder deel te nemen… lees verder »
Vulnerabilities is zo’n woord dat je tegenwoordig dagelijks leest en hoort. Altijd in relatie tot Cyber Security. Maar in dit artikel gaan we nog een stap verder. Want er zijn andere vulnerabilities die minstens zo gevaarlijk zijn maar die we vaak over het hoofd zien. Case: Een serieuze vulnerability Dit intro brengt mij automatisch terug… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||