Sharing IT Best Practices with youOne of the Agile principles is “Build projects around motivated individuals. Give team members the environment and support they need, and trust them to get the job done.” (PMI, 2017b, p. 9). I would argue that this principle should be a mindset for any type of development approach. In my experience, I’ve found that when… lees verder »
Wat zeg je Moderne Slavernij? Ja, toen ik het Agile Manifesto voor het eerst las bekroop mij namelijk een onbehagelijk gevoel. Zeker toen ik ook nog eens de 12 bijhorende principes las. Ik besef dat ik in dit artikel extreme stellingen opwerp. Ze zijn echter bedoeld als spiegel voor onszelf, om te reflecteren waar we… lees verder »
The introduction of eProcurement systems has radically changed the nature of the skills and knowledge required of Supply Management Personnel (SMP) and has also increased the strategic contribution to an organisation. Introduction of eProcurement eProcurement systems have specific components in common, such as electronic catalogue management, order/payment/supplier registration/tendering systems, etc. (EBRD, 2016, p.32). Procurement should… lees verder »
Als we het hebben over projectrisico’s bespreken we vaak de financiële risico’s en de functionele risico’s. In de bekende project driehoek blijft het derde risicotype, gereserveerd voor de tijdgebonden risico’s, vaak steken bij een deadline. Als er al sprake is van het sturen op tijd wordt dat gedaan door in te perken op functionaliteit of… lees verder »
Veel mensen zien de woorden adaptive en agile als synoniemen, alsof ze hetzelfde betekenen. Ze zijn echter niet gelijk aan elkaar. Het woord ‘agility’ gebruiken we om een eigenschap te beschrijven die een bedrijf moet hebben om te kunnen slagen in een veranderende wereld. Het woordenboek omschrijft agile als “het vermogen om zich snel aan nieuwe omstandigheden… lees verder »
I asked myself, when should employees leave their companies? The answer was simply, if sustainability and ethics are absent in the organisation. In my experience in Information systems (IS) projects, sustainability does not have such a major impact on the environment as construction and engineering projects do. Thus, the focus of Project Management is more… lees verder »
Decide timely, commit late, fail smart and learn fast, deliver better business solutions and experience to customers, challenge each other to improve: these are some aspects of agility that attract more and more organizations. Companies recognize the benefits they can harness from implementing agile ways of working. But they often have practices at odds with and lack a… lees verder »
Some organisations’ methodology for solving problems, is to ask “what” the problem is, and to give an instruction for solving it. However, what if this problem repeats itself regularly? Solving the problem in the first place might not be enough to find the root cause issue and learn how to prevent the problem from being… lees verder »
Onze gedachten zijn vaak verstrooid. We zijn bezig met van alles, maar in feite brengt niets ons dichter bij onze doelen. Dankzij een projectmatige aanpak kunnen we echter onze aandacht wel richten op één haalbaar doel. En het mooie is, alles is projectmatig te benaderen. (Verderop in dit artikel lees je hoe het ook procesmatig kan. Ik… lees verder »
I worked in some companies which believed that not only was planning not essential, it was also very easy to do, so they chose to plan only if they were forced to. Frequently they had excuses such as: too many projects going on at the same time; too much to do and to implement now;… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||