Agile Archives - Pagina 2 van 9 - Welcome IT professional

Professionaliteit als kernwaarde implementeren in 7 stappen

Professionaliteit wordt vaak beschouwd als een essentiële en integrale kernwaarde van een bedrijf. Kernwaarden zijn de fundamentele overtuigingen en principes die de cultuur van een organisatie vormgeven en bepalen hoe de organisatie zich gedraagt, zowel intern als extern. Professionaliteit kan een belangrijke rol spelen in het definiëren van deze waarden, zowel binnen als buiten consulting… lees verder »

Veelvoorkomende misvattingen over projectmanagement en projectmanagers

En enkele fouten gemaakt door degenen die geen ervaring hebben. Er zijn heel veel misvattingen over projectmanagement en projectmanagers. In het onderstaande artikel heb ik er enkele voor de lezer opgesomd, en de belangrijkste samengevat. Het is een nuttige checklist. Majed Abdeen Lijst met veelvoorkomende misvattingen over projectmanagement De volgende zijn geen methodieken De gids… lees verder »

Het verschil tussen de volgende termen: Methode, Standaard, Methodologie, Framework en Approach

Methode, Standaard, Methodologie, Framework en Approach gebruikt in Management, Project Management en Agile. door Majed Abdeen Veel IT-ers, beheerders, projectmanagers en zelfs trainers vinden het moeilijk om onderscheid te maken tussen de bovenstaande termen, je merkt dat men sommige termen ongepast gebruikt. En het gebruik van deze termen is niet beperkt tot projectmanagement, maar je… lees verder »

Hoe transformeer je een bureaucratie in een adhocratie in 5 stappen?

Adhocratie is een term die we gebruiken om een organisatiestructuur of managementstijl te beschrijven die de nadruk legt op flexibiliteit, innovatie en decentralisatie. Het kenmerkt zich door de afwezigheid van rigide hiërarchische structuren en geformaliseerde procedures die vaak voorkomen in traditionele organisaties. Veel organisaties kennen een bureaucratische opzet maar bevinden zich in een dynamische markt… lees verder »

Werkstress verminderen als sturingsmechanisme

Iedereen die ooit een baan heeft gehad, heeft wel eens de druk van werkstress gevoeld. Elke baan heeft namelijk stressvolle elementen, dit geldt zelfs voor de aller leukste banen. IT speelt bij stress een belangrijke rol. Slechte IT kan werkstress veroorzaken maar goede IT kan daarentegen veel werkstress wegnemen. In dit artikel duiken we in stress op… lees verder »

De Zelfstarter, de ziel van onze Agile aanpak

Doorgaans wordt een zelfstarter, die graag zijn eigen koers vaart en zelfstandig opereert, als zelfsturend én ondernemend beschouwd. Deze mensen zijn nu meer dan ooit welkom in de Agile teams van veel bedrijven. Toch lijkt het erop dat het voor dit soort medewerkers moeilijk is om lang bij één bedrijf te blijven werken want: Er… lees verder »

De Top 7 Kenmerken van Zelfsturende Teams

Zelfsturende teams zijn hard op weg de norm te worden in Agile organisaties van alle soorten en maten. In een wereld waarin we voortdurend met elkaar verbonden zijn, is samenwerking essentieel. Voor bedrijven betekent dit dat teams altijd en overal moeten kunnen samenwerken. Ze moeten ook verantwoordelijkheid nemen voor de projecten waaraan ze werken, in… lees verder »

SAFe: Lean-Agile-principes volgens het Scaled Agile Framework

Scaled Agile Framework is een in de industrie bewezen methode die bestaat uit 3 niveaus. Agile ontwikkeling op teamniveau is de beste optie voor bedrijven die op zoek zijn naar een strategie waarmee ze effectief volledig geteste producten van goede kwaliteit aan hun klanten kunnen leveren. SAFe, wat een afkorting is voor Scaled Agile Framework, is een methode die… lees verder »

Leadership Theory – Servant Leadership

To me, a people-oriented approach is critical for organizations and projects that value strong customer service and team focused approaches in their leaders. I find my personality naturally fits with the recommended leadership theory for the sector I work in, Software/IT, which is the Servant Leadership approach. Servant leadership is the new trend in this… lees verder »

Het Eureka Moment in Agile Teams

Iedere software ontwikkelaar zal het herkennen, Het Eureka Moment. Dit is het moment waarop je plotseling inziet hoe je een bepaald probleem moet oplossen. We hebben ze in allerlei soorten en maten en op de meest vreemde momenten. Ik was er bij hoe iemand op zijn eigen verjaardagsfeest een inval kreeg hoe hij het probleem… lees verder »

Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen.

  OmschrijvingVragen    
  IT projectfaseringBestaat uit meerdere checklisten
  Application Services Library (ASL)Bestaat uit meerdere checklisten
  ContinuiteitBestaat uit meerdere checklisten
  KwaliteitsattributenBestaat uit meerdere checklisten
  Functies in de automatiseringBestaat uit meerdere checklisten
  WebdesignBestaat uit meerdere checklisten
  

Of zoek naar een woord:

Fulltekst:

  Laatst gebruikt: Organisatie Ontwerp-team op: 2025-12-16 06:50 Checklist
  Toezenden van eerdere beoordelingen per e-mail.

  E-mailadres:

Sidebar