Sharing IT Best Practices with youWat zeg je Moderne Slavernij? Ja, toen ik het Agile Manifesto voor het eerst las bekroop mij namelijk een onbehagelijk gevoel. Zeker toen ik ook nog eens de 12 bijhorende principes las. Ik besef dat ik in dit artikel extreme stellingen opwerp. Ze zijn echter bedoeld als spiegel voor onszelf, om te reflecteren waar we… lees verder »
I asked myself, when should employees leave their companies? The answer was simply, if sustainability and ethics are absent in the organisation. In my experience in Information systems (IS) projects, sustainability does not have such a major impact on the environment as construction and engineering projects do. Thus, the focus of Project Management is more… lees verder »
Decide timely, commit late, fail smart and learn fast, deliver better business solutions and experience to customers, challenge each other to improve: these are some aspects of agility that attract more and more organizations. Companies recognize the benefits they can harness from implementing agile ways of working. But they often have practices at odds with and lack a… lees verder »
Some organisations’ methodology for solving problems, is to ask “what” the problem is, and to give an instruction for solving it. However, what if this problem repeats itself regularly? Solving the problem in the first place might not be enough to find the root cause issue and learn how to prevent the problem from being… lees verder »
In my Project Management experience in the Software sector, I find using Qualitative Risk Analysis is essential, thus I perform it in all my projects. The analysis experience required to perform the Quantitative Risk Assessment especially for Software, is more complicated than Qualitative, since it requires precise and accurate data, which comes from others, and… lees verder »
Wanneer is het klaar? Deze vraag is moeilijke te beantwoorden als niemand het eens is over wat ‘klaar’ precies is. Het is van cruciaal belang om overeenstemming te bereiken over wat wij de “Definition of Done” noemen. Het bereiken van een consensus over wanneer projecten en functies daadwerkelijk zijn voltooid. En dit geldt niet alleen voor Agile-SCRUM…. lees verder »
Was bug fixing in watervalperiode niet Agile avant la lettre? Deze vraag van Harm Plekenpol naar aanleiding van mijn artikel “10 Belangrijke verschillen tussen Agile en Waterfall methodology”, overviel mij. Ik had daar nooit bij stil gestaan en in eerste instantie denk je ja, natuurlijk is Bug fixing Agile. Bovendien moet je behoorlijk lenig zijn… lees verder »
Een betere gebruikerservaring is vaak een onverwacht effect van DevOps. Voor veel SaaS ontwikkelaars was het verbeteren van de implementatie en integratie namelijk de aanleiding om DevOps in te voeren. Een verbetering van de gebruikerservaring was daarbij nog niet in beeld. DevOps brengt een nieuwe, meer holistische filosofie voor SaaS ontwikkeling. Aanvullend op de Agile-methode voor… lees verder »
Agile denken is klanten en producten plaatsen boven projectteam, ontwikkelprocessen of implementatiestrategie. Voor een SaaS ontwikkelaar is een tevreden klant een micro-succesverhaal. Een ontevreden klant is echter macro pijnlijk. Klanten willen namelijk in het algemeen meer functies, specifieke functionaliteit, aangepaste workflows en persoonlijke aandacht. De mate van tevredenheid hangt vooral af van het feit of de verwachtingen… lees verder »
Bruce Tuckman beschreef 4 fasen van teamvorming: Forming, Storming, Norming en Performing. We kunnen niet verwachten dat een nieuw SCRUM-team gelijk goed presteert als het net is samengesteld. Er is meer voor nodig om een team goed te laten presteren. De eerste sprint is nog onwennig en kent veel leermomenten. Het vormen van een SCRUM-team… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||