Sharing IT Best Practices with youIn de wereld van softwareontwikkeling, waar behendigheid en klantgerichtheid centraal staan, zijn twee krachtige concepten prominent aanwezig: “De Use Case” en “User Story”. Beide spelen een cruciale rol bij het vastleggen en begrijpen van functionele vereisten, maar ze benaderen dit op verschillende manieren. In dit artikel gaan we dieper in op de nuances van Use… lees verder »
Many Project Managers, when thinking about Project Management, consider management of only a single project, but in real life, this is not always the case. What about managing multiple projects simultaneously? There are many methods and models using heuristics in multi-project scheduling, but in my experience in the software sector, I find that using the… lees verder »
Wat zeg je Moderne Slavernij? Ja, toen ik het Agile Manifesto voor het eerst las bekroop mij namelijk een onbehagelijk gevoel. Zeker toen ik ook nog eens de 12 bijhorende principes las. Ik besef dat ik in dit artikel extreme stellingen opwerp. Ze zijn echter bedoeld als spiegel voor onszelf, om te reflecteren waar we… lees verder »
Wanneer is het klaar? Deze vraag is moeilijke te beantwoorden als niemand het eens is over wat ‘klaar’ precies is. Het is van cruciaal belang om overeenstemming te bereiken over wat wij de “Definition of Done” noemen. Het bereiken van een consensus over wanneer projecten en functies daadwerkelijk zijn voltooid. En dit geldt niet alleen voor Agile-SCRUM…. lees verder »
Was bug fixing in watervalperiode niet Agile avant la lettre? Deze vraag van Harm Plekenpol naar aanleiding van mijn artikel “10 Belangrijke verschillen tussen Agile en Waterfall methodology”, overviel mij. Ik had daar nooit bij stil gestaan en in eerste instantie denk je ja, natuurlijk is Bug fixing Agile. Bovendien moet je behoorlijk lenig zijn… lees verder »
Van Project-Communicatie heb ik altijd geroepen dat het de sleutel is tot een succesvol project. Als mensen elkaar goed begrijpen ontstaan er geen misverstanden over de Scope, de te besteden tijd en de prijs. Om de Project-communicatie zo goed mogelijk te laten verlopen heeft men in de loop der tijd verschillende methodes bedacht. Deze methodes ondersteunen… lees verder »
Het idee van flexibel budgetteren staat haaks op het maken van gedetailleerde inschattingen. Veel bedrijven lopen in een valkuil wanneer ze aandringen op het inschatten van de werkzaamheden. Het typische verhaal is dat iemand de vaste opleverdatum wil weten voor een groot project. De projectscope splitsen we dan op in kleine, gedetailleerde user stories. Die bespreken en… lees verder »
Bruce Tuckman beschreef 4 fasen van teamvorming: Forming, Storming, Norming en Performing. We kunnen niet verwachten dat een nieuw SCRUM-team gelijk goed presteert als het net is samengesteld. Er is meer voor nodig om een team goed te laten presteren. De eerste sprint is nog onwennig en kent veel leermomenten. Het vormen van een SCRUM-team… lees verder »
TQM staat voor Total Quality Management. De kerndefinitie van Total Qualty Management beschrijft een managementaanpak voor succes op lange termijn door user-tevredenheid. Bij TQM nemen alle leden van een SCRUM team daarom deel aan de verbetering van processen, producten, diensten en de cultuur waarin zij werken. Total Quality Management is een gecombineerde inspanning van zowel… lees verder »
Een dagelijks SCRUM checklist voor de beginnende Scrum master is geen overbodige luxe. De ervaren Scrum master kan meer dan één team tegelijk faciliteren. Maar als onze organisatie onderhevig is aan transformatie en nog onvoldoende volwassen is in Agile termen, moet ieder team een eigen Scrum master hebben. In het begin zijn de scrum masters… lees verder »
Gebruik de 522 IT checklisten van ITpedia, met in totaal 22028 vragen. |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||