Organisatie

Collegiale Samenwerking in de IT-sector, IT-professionals helpen elkaar!

In de dynamische wereld van informatietechnologie is samenwerking niet langer slechts een bijkomstigheid, maar een cruciaal aspect voor het behalen van succes. De IT-sector gedijt op de synergetische kracht van multidisciplinaire teams die gezamenlijk werken aan innovatieve oplossingen, het implementeren van complexe systemen en het overwinnen van technische uitdagingen. Dit gebeurt niet alleen binnen organisaties… lees verder »

Een modern Framework voor Enterprise Architecture, nut en noodzaak

Enterprise Architecture is een cruciaal onderdeel voor organisaties die ernaar streven hun IT-strategieën af te stemmen op bedrijfsdoelstellingen en tevens duurzame groei te realiseren. In dit artikel zullen we dieper ingaan op de fijne kneepjes van het plannen van een framework voor Enterprise Architecture, met als doel de kloof tussen technologische vooruitgang en veranderende zakelijke… lees verder »

7 Belangrijkste verschillen tussen een moderne SLA en klassieke SLA: een uitgebreide vergelijking

De moderne SLA (acronym voor Service Level Agreement) is van enorme betekenis op het gebied van Managed Services, vooral in de context van de huidige bedrijfsdynamiek. Het dient als spil voor het op één lijn brengen van verwachtingen, het afbakenen van rollen en verantwoordelijkheden en het vaststellen van meetbare serviceniveaus. In het hedendaagse landschap fungeert… lees verder »

8 signalen dat we een Technology Consultant nodig hebben

In het snel evoluerende zakelijke landschap van vandaag is het cruciaal om voorop te blijven lopen op de technologische curve voor succes. Een goede Technology Consultant kan echter een duidelijke richting aangeven en ervoor zorgen dat onze organisatie technologie effectief gebruikt om haar doelstellingen te bereiken. De IT Consultant kan bovendien helpen bij het maken… lees verder »

Hoe om te gaan met een CEO zonder verstand van IT

Als IT-professional moet je de CEO mee hebben om iets in de organisatie te kunnen bereiken. Binnen een IT bedrijf is dat niet zo moeilijk, daar draait het om IT. Denk aan de CEO van Google of de CEO van Netflix, die hebben per definitie verstand van IT. In andere bedrijven is de IT echter… lees verder »

Hoe transformeer je een bureaucratie in een adhocratie in 5 stappen?

Adhocratie is een term die we gebruiken om een organisatiestructuur of managementstijl te beschrijven die de nadruk legt op flexibiliteit, innovatie en decentralisatie. Het kenmerkt zich door de afwezigheid van rigide hiërarchische structuren en geformaliseerde procedures die vaak voorkomen in traditionele organisaties. Veel organisaties kennen een bureaucratische opzet maar bevinden zich in een dynamische markt… lees verder »

Het Offline Fallback Plan in het Post Covid tijdperk

Alle bedrijven moeten een Offline Fallback Plan hebben om de continuïteit te waarborgen. Sinds Covid hebben zich echter groter veranderingen in de bedrijfsvoering voltrokken. Een modern Offline Fallback Plan ziet er heel anders uit dan 10 jaar geleden. Op de website Enterprise-features stond ooit een interessant artikel over het Offline Fallback Plan. Deze website bestaat… lees verder »

Werkstress verminderen als sturingsmechanisme

Iedereen die ooit een baan heeft gehad, heeft wel eens de druk van werkstress gevoeld. Elke baan heeft namelijk stressvolle elementen, dit geldt zelfs voor de aller leukste banen. IT speelt bij stress een belangrijke rol. Slechte IT kan werkstress veroorzaken maar goede IT kan daarentegen veel werkstress wegnemen. In dit artikel duiken we in stress op… lees verder »

Sidebar