Organisatie Archives - Pagina 11 van 24

Verandermanagement: kies voor de onzekere weg

7 oktober 2025

Verandermanagement, leiderschap, cultuur en politiek en macht, dat zijn de thema’s waar Jaap Boonstra al heel zijn leven fascinaties voor heeft.‘Veel veranderprocessen in organisaties vinden hun weg, soms gaat het minder goed. Mijn passie is om kennis en ervaring over te dragen over het veranderen van organisaties zodat anderen succesvol zijn in het realiseren van… lees verder »

STLC – Software Testing Life Cycle

24 oktober 2025

Software Testing Life Cycle ( STLC ) is, in tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, niet zomaar een op zichzelf staande activiteit. Wat is een levenscyclus? Levenscyclus is eenvoudige term die verwijst naar de volgorde van aanpassingen van de ene vorm naar de andere vorm. Deze veranderingen kunnen plaatsvinden bij tastbare zaken, maar ook bij ontastbare… lees verder »

Prioriteren van projecttaken, de Best Practices

19 april 2025

Het prioriteren van projecttaken is niet altijd even gemakkelijk. Als Project manager kom je soms bij klanten die geen uniform bedrijfsproces hebben en moeite hebben om hun projecten op tijd af te leveren. Ze beginnen hun dag met een lijst met projecttaken, maar plotseling komt er een spoedklus tussendoor. Hun aandacht gaat dan geheel naar andere… lees verder »

4 ERP-implementatie uitdagingen

8 oktober 2025

Iedere ERP-implementatie vormt een nieuwe uitdaging. Vaak hebben ze de nare reputatie dat ze langer duren en meer kosten dan vooraf was bedacht. Dit kan leiden tot het idee dat een ERP-implementatie ten koste van alles moet worden vermeden. Het resultaat is dat je blijft zitten met slecht presterende bedrijfsprocessen. Hoewel de risico’s reëel zijn,… lees verder »

Principal Consultant of Managing Consultant?

22 juni 2022

Principal Consultant, Managing Consultant is er een verschil? IT Consultancy bedrijven hebben net als iedere andere gestructureerde organisatie een hiërarchische structuur. Als je de commandostructuur begrijpt weet je hoe de Managing Consultant en de Principal Consultant zich tot elkaar verhouden. De Managing Consultant is verantwoordelijk voor het managen van een team IT consultants. De Principal Consultant staat… lees verder »

4 problemen van Problem Management

16 maart 2024

Problem Management gaat niet alleen over het vinden en oplossen van problemen. Door de dagelijkse routine van het oplossen van problemen kan je het grotere plaatje gemakkelijk over het hoofd zien. Laten we daarom eens kijken naar paar van de meest voorkomende obstakels van IT supportteams. De tips die je krijgt gaan niet over het oplossen van… lees verder »

Knelpunten binnen scrum teams

23 november 2024

Binnen scrum teams is samenwerking een van de belangrijkste pijlers voor succes. Het is niet overdreven om te beweren dat het niveau van samenwerking tussen de verschillende teamleden bepalend is voor de uitkomsten van ieder project. Om die reden is het voor scrum teams van groot belang om eventuele ernstige knelpunten in een vroeg stadium te… lees verder »

Wat doet een IT Consultant?

8 oktober 2025

Een IT Consultant is onderdeel van twee sectoren, de IT sector en de Consultancy sector. Dit zijn beide enorme sectoren met veel deelgebieden en specialisaties. De IT consultant zal echter meestal van zichzelf zeggen dat hij in de IT sector werkt. Een IT consultant is een persoon die adviezen, richtlijnen en een routekaart biedt voor… lees verder »

IT Alignment Matrix (ITAM) – white paper

29 november 2025

IT Alignment, het op één lijn krijgen van alle IT-ers en andere betrokkenen: Over welke scope praten we eigenlijk als we een opdracht of een probleem hebben? Iedereen kent het gevoel dom te zijn als een specialist van een andere afdeling over zijn taak begint te praten. Soms vragen we door en soms houden we… lees verder »

Business IT-alignment, harmonie tussen Business en IT

13 maart 2022

Business IT-Alignment gaat over het in balans brengen van informatietechnologie (IT) om de optimale situatie voor een organisatie te bereiken. We kunnen het gebruiken om doelstellingen te bereiken, bijvoorbeeld om de financiële prestaties of marktpositie te verbeteren. De meeste definities van Business IT-Alignment richten zich op de resultaten van een organisatie. De harmonie tussen IT en zakelijke… lees verder »