Sharing IT Best Practices with you
Decide timely, commit late, fail smart and learn fast, deliver better business solutions and experience to customers, challenge each other to improve: these are some aspects of agility that attract more and more organizations. Companies recognize the benefits they can harness from implementing agile ways of working. But they often have practices at odds with and lack a… lees verder »
Onze gedachten zijn vaak verstrooid. We zijn bezig met van alles, maar in feite brengt niets ons dichter bij onze doelen. Dankzij een projectmatige aanpak kunnen we echter onze aandacht wel richten op één haalbaar doel. En het mooie is, alles is projectmatig te benaderen. (Verderop in dit artikel lees je hoe het ook procesmatig kan. Ik… lees verder »
Het concept van Continuous Auditing (CA) vereist een informatiesysteem dat moet worden gebouwd of ontworpen als elke andere IT oplossing. IT oplossingen worden tegenwoordig veelal Agile gerealiseerd of gekocht en geïntegreerd in het bestaande applicatielandschap. Dit geldt ook voor de CA-tools. Dit artikel beschrijft zowel de stappen om een CA-tool te realiseren als de gerelateerde… lees verder »
Al jarenlang is een trend waar te nemen van een stijgende behoefte van kortere time-to-market en een betere voorspelbaarheid. Steeds meer is de ICT daar een succes of een blokkerende factor in. Met de komst van business DevOps worden steeds meer bedrijven hier succesvol in en weten de concurrentie te verslaan. Maar wat is er… lees verder »
In my Project Management experience in the Software sector, I find using Qualitative Risk Analysis is essential, thus I perform it in all my projects. The analysis experience required to perform the Quantitative Risk Assessment especially for Software, is more complicated than Qualitative, since it requires precise and accurate data, which comes from others, and… lees verder »
Wanneer is het klaar? Deze vraag is moeilijke te beantwoorden als niemand het eens is over wat ‘klaar’ precies is. Het is van cruciaal belang om overeenstemming te bereiken over wat wij de “Definition of Done” noemen. Het bereiken van een consensus over wanneer projecten en functies daadwerkelijk zijn voltooid. En dit geldt niet alleen voor Agile-SCRUM…. lees verder »
Evaluation of how project type affects the choice of management approach and whether there are significant differences in practice among project types. Evaluation of the literature shows that increasingly, management of projects is being adapted to fit both the project and the organisation. In my experience, this has also been true. Most of my experience… lees verder »
De kans is groot dat de uitgangspunten en projectscope in ons projectplan zijn verward. Ze worden willekeurig gebruikt waardoor we niet weten waar de werkelijke grenzen liggen. Zonder dat we het door hebben leiden deze vaagheden tot een vaag project, waarmee het in gevaar komt. Wat zijn uitgangspunten? Uitgangspunten zijn niet meer dan een eenvoudig… lees verder »
Deze vraag speelt een belangrijke rol bij een serviceverlener in Nederland op het gebied van systeembeheer en technisch applicatiebeheer. Van oudsher biedt dit bedrijf detachering van specialisten op het gebied van cloud services, managed services en infrastructuur beheer voor duizenden gebruikers en tientallen sub-locaties. Het antwoord op deze vraag is voorgelegd aan een dertig medewerkers… lees verder »
Was bug fixing in watervalperiode niet Agile avant la lettre? Deze vraag van Harm Plekenpol naar aanleiding van mijn artikel “10 Belangrijke verschillen tussen Agile en Waterfall methodology”, overviel mij. Ik had daar nooit bij stil gestaan en in eerste instantie denk je ja, natuurlijk is Bug fixing Agile. Bovendien moet je behoorlijk lenig zijn… lees verder »