Sharing IT Best Practices with you
Het kiezen van heldere taal is belangrijk, want stel je voor: je leest een cruciaal projectplan en stuit op de zin “Alle blogartikelen moeten over.” Je gedachten schieten meteen naar revisie, naar het herschrijven van de content om deze te optimaliseren voor een nieuw publiek. Wat blijkt? De bedoeling was compleet anders: de artikelen moesten… lees verder »
In de ICT is de “best of breed”-strategie, waarbij organisaties kiezen voor de beste individuele softwareoplossingen, steeds populairder geworden. Deze aanpak biedt ongekende flexibiliteit en optimalisatie, maar brengt ook uitdagingen met zich mee, met name op het gebied van integratie en kosten. Gelukkig bieden open standaarden een oplossing. Door gebruik te maken van wereldwijd geaccepteerde… lees verder »
Een quick scan is een handig hulpmiddel om snel inzicht te krijgen in de status van een bepaald object, of het nu gaat om ICT, bedrijfsprocessen of een bedrijf als geheel. Het is als het ware een momentopname die ons helpt om de belangrijkste knelpunten, risico’s en kansen in kaart te brengen, zonder dat daar… lees verder »
Scope creep is de term die we gebruiken om de geleidelijke uitbreiding van de scope van een project te beschrijven, zonder dat er een formele wijziging in het projectplan is aangebracht. Dit kan leiden tot vertragingen, budgetoverschrijdingen en zelfs het mislukken van het project. Oorzaken van scope creep Scope creep kan verschillende oorzaken hebben, zoals:… lees verder »
Het uitfaseren van software betekent het geleidelijk beëindigen van het gebruik, onderhoud en ondersteuning van een specifieke softwaretoepassing. Dit proces wordt vaak uitgevoerd wanneer software verouderd is, niet langer aan de behoeften van een organisatie voldoet, of wordt vervangen door een nieuwere, effectievere oplossing. Uitfaseren is een strategisch proces om verouderde systemen te vervangen. Ontdek… lees verder »
Veranderingsmanagement kennen we in de IT als een proces waarmee we veranderingen in onze software beheerst kunnen doorvoeren (Change Management). Maar er is ook een groter en dieper probleem wat daar bij komt kijken, het veranderen van de organisatie die met deze software moet werken. Organisatieverandering management brengt grote risico’s met zich mee, namelijk het… lees verder »
Softwareprojecten staan erom bekend dat ze vaak te maken krijgen met technische tegenslagen. Zij spelen een cruciale rol bij het bepalen van het succes of falen van projecten. Deze technische tegenslagen worden vaak veroorzaakt door twee belangrijke factoren: de complexiteit van systemen en technologische beperkingen van verouderde systemen. Organisatorische Niet Technische Tegenslagen In dit artikel… lees verder »
Vraag mij niet naar de Lessons Learned, na 40 jaar in de IT te hebben gewerkt ben ik er wel achter dat mensen heel slecht leren en telkens dezelfde fouten maken. Wat ik echter heb geleerd is dat de principes van ‘Lessons Learned’ wel goed werken als de juiste bedrijfscultuur aanwezig is. Naast de effectiviteit… lees verder »
Het valt me op dat wachttijden in softwareprojecten vaak voor komen, verspreid over verschillende momenten. Ze verstoren onze projecten enorm en leveren veel frustraties op. Wachttijden kunnen te wijten zijn aan uiteenlopende factoren, zoals het wachten op input van stakeholders, het verkrijgen van goedkeuringen, afhankelijkheden van andere teams, of technische uitdagingen. Hoe kunnen we ze… lees verder »
Wat betreft democratie en AI kunnen we een aantal stellingen opwerpen die we daarna verder uitdiepen. Ik werd hiervoor geprikkeld door een artikel van Bruce Schneier op HackFence, een auteur die zich vooral richt op de dagelijkse impact van Cyber Security. Sinds de introductie van internet hebben we geen tweede grote verandering meegemaakt dan de… lees verder »