Achtergronden

Proces-optimalisatie: checklist om laag hangend fruit te oogsten

Een ‘laag hangend fruit assessment’ komt suggesties op het spoor voor proces-optimalisatie. Een checklist is dan wel handig. In dit artikel wil ik mijn ‘laag hangend fruit’ checklist met u delen. Het bestaat uit de stappen beoogd resultaat, workflow analyse, evaluatie van klant-eisen, rollen van de business units en rapportage. De kern van deze checklist… lees verder »

Bewust zijn van competitie: Heeft u recent nog iets van uw competitie gehoord?

McKinsey heeft bedrijven wereldwijd en in allerlei branches gevraagd wanneer zij voor het laatst iets gehoord hebben over recente strategische activiteit van hun competitie. Ongeveer de helft kwam pas achter veranderingen, nadat de nieuwe initiatieven al op de markt waren! De enquête onderzocht belangrijke wijzigingen als een nieuw innovatief product of een belangrijke prijsverlaging. Respondenten… lees verder »

Welke IT audit gaan we doen?

Om vast te stellen dat de verwerking binnen informatiesystemen volgens de richtlijnen verloopt en gerealiseerd wordt is het noodzakelijk om periodiek controle op bepaalde systeemaspecten uit te voeren. Deze controles worden audits genoemd. Het is niet gezegd dat deze audits door Applicatiebeheer uitgevoerd moeten worden, het is beter dat dit door een onafhankelijke instantie wordt gedaan.

Gebruik wegingsfactoren bij projectrisico-analyse.

Het gebruik van wegingsfactoren maakt het mogelijk om verschillende projectrisico’s onderling te vergelijken. De gevolgen van de onderkende projectrisico’s moeten we kunnen waarderen omdat zij in hun uitwerking kunnen verschillen. Daarom is van belang dat we objectieve wegingsfactoren aan project risico’s toe voegen. In dit artikel onderkennen we de volgende wegingsfactoren: Laag. Gemiddeld. Hoog. Binnen de… lees verder »

Invoering van een nieuwe methodologie

Een methodologie wordt gebruikt om structuur in de automatiseringswerkzaamheden te brengen. Dit gebeurt door automatiseringsprojecten in meerdere fases op te splitsen naar de aard van de werkzaamheden. Elke volgende fase binnen een methodologie kent een fijnere detaillering dan de voorgaande en brengt de realisering van het project dichterbij. De juiste toepassing van een methodologie leidt tot een goede documentatie, goed overdraagbare producten (tussen fases en mensen) en een eenduidige werkwij­ze. Daarnaast is een methodo­logie een soort blauwdruk voor projectplanningen. Daardoor hoeft er maar weinig tijd verloren te gaan aan het nadenken over de opzet van een project.

ITpedia pilotversie van start

Welkom bij ITpedia. Vanaf dit moment gaan we de site opbouwen en onze database vrijgeven voor het public domain. Daadwerkelijk gebruikmaken van de site kan deels door je te registreren en artikelen op te voeren. Het is mogelijk om artikelen en checklisten aan elkaar te koppelen. Heb je iets te melden of te vragen gebruik dan… lees verder »

Sidebar