Welcome IT professional

Checklist: Vooronderzoek \| Organisatorische gevolgen alternati \| Organisatorische gevolgen voor gebruiker
Nr. A20402
		Organisatorische gevolgen voor gebruiker

Nr.	ID	Vraag	Fout Goed
1	1609	Bevat de organisatie geen onvolkomenheden meer die door organisatiedeskundigen opgelost moeten worden voor men met succes kan gaan automatiseren?
2	1114	Is de personeelsbezetting van de gebruikersorganisatie voldoende groot om het systeem in te voeren?
3	1119	Is aangegeven hoe het veranderingsproces in de organisatie begeleid moet worden?
4	2409	Is in het invoeringsplan rekening gehouden met de pieken in werkdrukte van de gebruikersorganisatie?
5	1478	Is in het rapport beschreven hoe het systeem in de bestaande organisatie ingepast kan worden?
6	1547	Is de mate waarin de invoering van het systeem de organisatie beinvloed vastgesteld?
7	1633	Bevat het rapport een beschrijving van de invloed van het systeem op de structuur van de organisatie?
8	1634	Bevat het rapport een beschrijving van de invloed van het systeem op de interne communicatie?
9	1635	Bevat het rapport een beschrijving van de invloed van het systeem op het leidinggeven?
10	1636	Bevat het rapport een beschrijving van de invloed van het systeem op de flexibiliteit van de organisatie?
11	1637	Bevat het rapport een beschrijving van de invloed van het systeem op de interne controle?
12	2009	Is bij decentralisatie vastgesteld dat men ook bereid is om de macht te decentraliseren?
13	2400	Is voor de invoering van het systeem de nodige aandacht besteed aan de beheersing van de formulierenstroom binnen de organisatie?
14	2783	Heeft de leiding van de gebruikersorgansatie voldoende inzicht in de taken die als gevolg van de systeem invoering wijzigigen of vervallen?
15	1886	Past de nieuwe organisatie binnen de organisatie van het geheel?
16	1887	Is er voldoende motivatie aanwezig om de nieuwe organisatie door te voeren?
17	1888	Sluit de nieuwe organisatie aan op het informatiesysteem?
18	1898	Past de nieuwe organisatie bij de betrokken personen?
19	1734	Is bij decentralisatie rekening gehouden met het mogelijk verlies van interne deskundigheid?
20	2647	Kunnen de automatiseringskosten worden onderscheiden naar kosten voor hardware, bekabeling, software, onderhoud en opleiding?
21	1492	Zijn de capaciteiten en de kwaliteiten van de te automatiseren organisatie in het rapport omschreven?
22	1771	Is de organisatie zo min mogelijk gewijzigd als gevolg van systeemwijzigingen?
23	2416	Zijn de medewerkers die het systeem moeten gaan beheren benoemd voor de invoering?
24	2438	Zijn de geplande organisatie aanpassingen voor de invoering van het systeem doorgevoerd?
25	1508	Blijkt uit het rapport dat de organisatie bereid is om zich aan het systeem aan te passen?
26	2751	Is een goede afvloeiingsregeling getroffen voor het personeel dat als gevolg van reorganisaties moet afvloeien?
27	2752	Is een goed sociaalplan gemaakt voor die medewerkers die als gevolg van reorganisaties een andere standplaats krijgen?
28	2753	Is de periode tot een eventueel ontslag benut voor herscholing van de betrokken medewerkers?
29	1745	Blijven de informele/sociale contacten ook na de invoering van het systeem bestaan?
30	1648	Sluit de informatievoorziening aan op de mate van decentralisatie van de organisatie?
31	1738	Is de invloed van het systeem op de werkomstandigheden van de organisatie onderkend?
32	1739	Is de invloed van het systeem op de motivatie van het personeel onderkend?
33	1765	Blijft de organisatie na het invoeren van het systeem over de informele informatiebronnen beschikken?
34	1766	Blijft de organisatie ook werken als de gebruikers alles volgens de procedures zouden uitvoeren?
		Printen	Cijfer: 0,0

Gekoppelde artikelen:
White papers, Analyses: So this application is your friend?
Organisatie, Analyses, Achtergronden: Het Nieuwe Werken en het AQAL veranderingsmodel
Adviezen, Organisatie, Best practices: Het Nieuwe Werken: 20 fouten om te vermijden
Analyses, Definities: Engagement, de sleutel tot Het Nieuwe Werken
Adviezen, Organisatie, Achtergronden: Waarom Procesmanagement
Adviezen, Analyses: Mini checklist voor inzet van sociale-software
Analyses, Achtergronden, Definities: Sociale Software nader toegelicht
Adviezen, Organisatie: The Complexity Reduction Checklist
Methoden, Best practices: Hoe de doorlooptijd van een bedrijfsproces te halveren?

Checklist: Vooronderzoek | Organisatorische gevolgen alternati | Organisatorische gevolgen voor gebruiker

Nr. A20402