| Nr. | ID | Vraag | Fout Goed |
| 1 | 3257 | Zijn uit de lange-termijn-plannen concrete doelstellingen
voor verbeteringen af te leiden? | | | | | |
| 2 | 3152 | Worden ingewikkelde geisoleerde systeemfuncties niet op het mainframe geinstalleerd? | | | | | |
| 3 | 900 | Is het rapport voldoende uitgewerkt voor de controle en evaluatie van het systeem? | | | | | |
| 4 | 418 | Maakt het computercentrum regelmatig een inventarisatie
van alle diensten die het heeft aan te bieden? | | | | | |
| 5 | 2302 | Is het risico van het uitblijven van verwachte baten per project in het rapport beschreven? | | | | | |
| 6 | 2303 | Is het risico van ontwikkelkosten overschrijding per project in het rapport beschreven? | | | | | |
| 7 | 2304 | Is het risico van uitloop op ontwikkeltijd per project in het rapport beschreven? | | | | | |
| 8 | 2305 | Is het risico van uitblijven van verwachte prestaties per
project in het rapport beschreven? | | | | | |
| 9 | 2306 | Is het risico van het niet inpasbaar zijn van het systeem
in de organisatie per project in het rapport beschreven? | | | | | |
| 10 | 795 | Is voldoende tijd genomen om het rapport te realiseren? | | | | | |
| 11 | 1622 | Bevat het rapport geen onzekere factoren meer? | | | | | |
| 12 | 2883 | Zijn de geplande projecten technisch gezien niet te ambitieus? | | | | | |
| 13 | 1167 | Is voorkomen dat het informatiesysteem als excuus voor gemaakte fouten gebruikt kan worden? | | | | | |
| 14 | 793 | Is het rapport als geheel betrouwbaar? | | | | | |
| 15 | 2035 | Is het mogelijk om de te ontwikkelen functies op de geselecteerde hardware te realiseren? | | | | | |
| 16 | 1763 | Is voorkomen dat door de ontwikkeling van parallelle
toepassingen doublures van werkzaamheden ontstaan? | | | | | |
| 17 | 1764 | Is voorkomen dat het systeem de traditionele bureaucratische structuren versterkt? | | | | | |
| 18 | 1982 | Is gekozen voor eenvoudige beslissingsstructuren in zowel de systeemopzet als in de organisatie? | | | | | |
| | Printen | Cijfer: 0,0 |
Sharing IT Best Practices with you