Welcome IT professional

Checklist: Business analyse \| Projectenplan, Kosten/baten raming \| Samenstelling projectenportefeuille
Nr. A10801
		Samenstelling projectenportefeuille
		Samenstelling projectenportefeuille
		Samenstelling projectenportefeuille

Nr.	ID	Vraag	Fout Goed
1	2283	Is elk project geidentificeerd door een duidelijke naam?
2	1481	Is in het rapport beschreven welke methodologie voor het project gebruikt gaat worden?
3	1482	Is de voor dit project te gebruiken methodologie de juiste voor de aard van het project?
4	1598	Is het te automatiseren gebied goed afgebakend door aan te geven welke gebieden niet tot het project behoren?
5	2727	Is er een extra budget vrijgemaakt voor het aantrekken van nieuw personeel?
6	1639	Zijn uitbesteding van het project en ontwikkeling in eigenbeheer tegen elkaar afgewogen?
7	671	Zijn alle, volgens het rapport benodigde bekwaamheden bij medewerkers binnen de organisatie aanwezig?
8	1396	Is de complexiteit van het systeem bij het maken van de planning juist ingeschat?
9	2729	Is in de planning aangegeven hoeveel personeel er nodig is voor de realisatie van het project?
10	2007	Worden al te grote projecten waar mogelijk verkleind door de ambities terug te brengen in plaats van het team te vergroten?
11	555	Wordt bij het vaststellen van de systeemwijzigingen rekening gehouden met de te verwachten levensduur van het systeem?
12	2006	Worden al te grote projecten gesplitst in een klein aantal zelfstandige deelprojecten?
13	568	Blijft de doorlooptijd van het project/ de release beperkt, zodat de behaalde voortgang opweegt tegen het te lopen risico?
14	1308	Is er een beleid uitgestippeld t.a.v. vervanging van (delen van) het informatiesysteem?
15	2090	Bevat de business-analyse een duidelijke beschrijving van in gang te zetten projecten?
16	562	Hebben alle aanpassingen die in het project / de release zijn opgenomen bij benadering dezelfde einddatum?
17	2726	Krijgen de uitvoerenden de gelegenheid om hun visie over de haalbaarheid van de planning te geven?
18	554	Is bij het samenstellen van het project rekening gehouden met de prioriteit van de gewenste aanpassingen?
19	2087	Wordt per project de meest werkzame aanpak gekozen zonder daarbij de integreerbaarheid uit het oog te verliezen?
20	3007	Wordt gebruik gemaakt van code-genererende tools als het project onder stringente tijdsdruk staat?
21	2091	Geeft de business-analyse duidelijk aan met welke projecten het meest verdiend kan worden en zodoende ook het eerst aangepakt worden?
22	1807	Is de generatie van de programmeertaal die gekozen is geschikt voor het project?
23	2645	Is bij de selectie van de hardware rekening gehouden met toekomstig extra gebruik?
24	1432	Zijn de verschillende deelaspecten met een juiste prioriteit in de planning opgenomen?
25	3164	Is per project aangegeven wat de complexiteit is?
26	2098	Is bij de definitie van het project rekening gehouden met een later mogelijke integratie van het systeem met andere systemen?
27	2028	Vindt de kosten/baten afweging ook tijdens en na de projecten plaats?
28	1789	Is uit het rapport op te maken hoe belangrijk het informatiesysteem is om strategische activiteiten uit te kunnen voeren?
29	2883	Zijn de geplande projecten technisch gezien niet te ambitieus?
30	2088	Is per informatiesysteem aangegeven of de werkzaamheden betrekkingen hebben op innovatie of optimalisatie van het systeem?
31	2083	Is in het rapport aangegeven welke levensduur van de verschillende informatiesystemen verwacht wordt?
32	1977	Leidt het project ertoe dat een voorsprong in de informatietechnologie wordt opgebouwd t.o.v. de concurrentie?
33	2286	Is in het rapport beschreven welke samenhang er is tussen de verschillende projecten?
34	2767	Is de status van het project duidelijk?
		Printen	Cijfer: 0,0

Gekoppelde artikelen:

Checklist: Business analyse | Projectenplan, Kosten/baten raming | Samenstelling projectenportefeuille

Nr. A10801