Verandermanagement: kies voor de onzekere weg

Verandermanagement, leiderschap, cultuur en politiek en macht, dat zijn de thema’s waar Jaap Boonstra al heel zijn leven fascinaties voor heeft.
‘Veel veranderprocessen in organisaties vinden hun weg, soms gaat het minder goed. Mijn passie is om kennis en ervaring over te dragen over het veranderen van organisaties zodat anderen succesvol zijn in het realiseren van de veranderingen die zij voor ogen hebben.

Om ervoor te zorgen dat het vak verandermanagement beter en mooier kan, heeft Jaap Boonstra een nieuw boek geschreven: Veranderen als samenspel.

Planmatig veranderen wordt complex veranderen

Al zijn kennis zit nu gebundeld in één boek. Er is wel het een en ander veranderd in de veranderkundige wereld: ‘Vroeger had je planmatige verandering, die wereld was simpel, je had technologische veranderingen die waren wel complex, maar als je dat een beetje begreep kon je gewoon planmatig gaan veranderen: je wist de bestaande situatie, je wist waar je naartoe wilde, je kon gewoon van A naar B, dat was tamelijk eenvoudig. Maar tegenwoordig is het iets complexer, of iets dynamischer geworden, met te veel ontwikkelingen, dus het is veel onvoorspelbaarder welke kant het op gaat.

Dat komt door digitalisering, mondialisering, internationalisering en ga zo maar door.’ Daarnaast zijn er volgens Boonstra ook meer partijen betrokken bij een veranderproces: ‘De vraagstukken zitten niet meer in één organisatie, maar tussen meerdere organisaties. Bijvoorbeeld veiligheid, ga maar tellen: ik denk eerst aan politie, maar het gaat ook over fysieke veiligheid en dan denk ik aan ambulances en brandweer, en als het gaat om internetveiligheid gaat het ook om het agentschap Telecom, maar gaat het ook over telecomproviders. Dus het begrip veiligheid zit tussen heel veel organisaties in.

Zo is er niet één organisatie verantwoordelijk voor verandering, maar zijn er meerdere. Dat maakt veranderen ook veel complexer, want het zorgt ook dat er veel mensen invloed op uitoefenen. Er zijn dus nieuwe verandermanagement manieren nodig om die veranderingen tot een goed einde te brengen en om vernieuwingen te realiseren.’

Verandermanagement en technologie

De combinatie van de fascinatie voor verandering en leiderschap zorgde ervoor dat Boonstra psychologie en informatica ging studeren. Hij werd gegrepen door invloed van technologie op mensen, en andersom, want het is een wisselwerking. ‘Over de technologie werd toen gesteld dat het ons werk over zou nemen en dat het organisaties zou veranderen. Toen dacht ik: ja, maar dat gaan die mensen toch niet laten gebeuren? Ik kon dat gewoon niet geloven.’

Op de website die bij het nieuwe boek hoort staan allemaal video’s. En in het boek doe ik ook zeker dertig suggesties voor speelfilms. Bijvoorbeeld het hoofdstuk ‘Spelvormen inbrengen’, dat gaat over behulpzame activiteiten of ondersteunende acties in verandering, daar doe ik de suggestie voor de film Goodwill Hunting. Fantastische film.’

Het boek: Veranderen als samenspel

helpt mensen die willen samenwerken aan verandering om hun organisatie te kwalificeren voor de toekomst.
‘Veranderen als samenspel’ presenteert een spelmodel voor verandermanagement. Het maakt zichtbaar met welke dynamiek spelers in organisaties te maken krijgen. In elf hoofdstukken wordt het spelmodel uit de doeken gedaan. Dit model biedt houvast en inspiratie voor spelers die willen bijdragen aan diepgaande verandering en zichzelf willen ontwikkelen.

De doelgroep

‘Veranderen als samenspel’ is geschreven voor professionals, leidinggevenden, verandermanagers, bestuurders en adviseurs die samen met anderen een rol willen spelen in het veranderen van organisaties. Het boek bereidt studenten van hogescholen en universiteiten voor op een rol als leidinggevende en professional voor verandermanagement.

‘Spelen is een bezigheid die men niet ernstig genoeg kan nemen.’ Bestel hier het boek.

Verandermanagement als spel

Bij dit boek is een website beschikbaar, die in oktober 2018 live komt: www.veranderenalssamenspel.nl. De website bevat op dat moment:
▪ 18 presentaties
▪ 22 praktijkbeschrijvingen
▪ 30 videoclips
▪ 30 filmsuggesties
▪ 10 korte videovertellingen
▪ 12 testjes
▪ 50 spelvormen of behulpzame activiteiten
▪ 70 zelfstudievragen.

Dit materiaal kun je naar eigen inzicht gebruiken om jezelf te bekwamen als speler in verandermanagement of in te zetten in een veranderproces waarin je een rol speelt. Je kunt dit materiaal ook als docent of trainer gebruiken in opleidingen of cursussen. De website is toegankelijk door middel van een code die voor in het boek staat.
Daarnaast is er voor docenten en opleiders een werkboek beschikbaar met uitgewerkte leerdoelen, werkvormen en studieopdrachten.

Discussieer mee op LinkedIn.